Caminhando para o final da biografia de Steve Jobs do Walter Isaacson, gostei de um trecho que diz que Jobs “deu uma freada brusca para repensar as coisas”.
Na verdade, ele fazia isso frequentemente, mas esse trecho específico que li ocorreu quando Jony Ive, o designer-chefe da Apple, trouxe o primeiro protótipo de um computador com tela plana para a avaliação de Jobs.
A tela plana tinha acabado de se tornar comercialmente viável e o projeto viria a substituir o antigo iMac, aquele computador em forma de cubo futurístico, translúcido e colorido.
Porém Jobs sentiu que algo no protótipo não estava certo. Sua intuição o fez parar. Algo dentro de si disse para repensar o design.
Olha, cá entre nós, equilíbrio é possivelmente a palavra que pior define Steve Jobs, porém não nesse ponto de saber, ora frear, ora acelerar. Em outras palavras, ora repensar, e ora produzir.
A maioria de nós é “treinada” para somente produzir.
Qual foi a última vez que você deu uma freada brusca para repensar as coisas?
Não estou só falando de negócios, mas da vida também.
Quando sua intuição lhe diz que algo não está de acordo, você ouve?
É cada vez mais difícil, a vida é acelerada.
São Paulo, trabalho, eventos, cursos, falta de tempo e etc.
Nós queremos produção, eliminar pendências, eficiência, fazer projetos andarem, produtividade e mostrar resultado rápido.
Tudo te pede para acelerar. Nada te pede para frear.
Frear, portanto, vai depender de você, não do mundo.
Ouvir a sua intuição é difícil, desafiador e envolve treino, mas frear e repensar pequenas coisas que não lhe parecem bem pode ser um começo.
A revista Vida Simples escreveu um artigo super completo sobre intuição na edição de novembro de 2017. Eis uma parte que me chamou a atenção:
“Talvez você acredite que intuir seja algum dom especial de pessoas místicas, mas é uma capacidade humana com a qual todos nós nascemos”.
E pasme:
“Quem se sente bem conectado com a sua intuição sabe que ela é a sua voz mais sábia e segura“.
A NOVA ERA
Pois é, ainda que isso signifique às vezes vislumbrar ideias desconcertantes e caminhos pouco confortáveis.
Daniel Pink, em seu brilhante livro A Whole New Mind argumenta que se basear apenas na razão é um pensamento antigo, inclusive de outra era, da era da informação.
Uma era dominada pela lógica, pelo intelecto, pela eficiência e pelos MBAs.
Não que isso tudo não seja importante, mas Pink diz que esses fatores deixaram de ser suficientes.
Nós estamos numa era conceitual, de propósito, emoções, criatividade e empatia. E intuição pode ter um GRANDE papel aqui.
Bill George, professor da Universidade de Harvard, poderia concordar com isso. Uma das dimensões do seu modelo de Liderança Autêntica é liderar com o coração.
Para ele, as empresas precisarão usar a intuição para competir e sobreviver no século 21.
PODE CONFIAR
Confie em Albert Einstein, um dos maiores cientistas de todos os tempos acreditava muito na intuição.
Confie em Steve Jobs, um dos maiores empreendedores de todos os tempos acreditava muito na intuição.
Confie na sua intuição, uma das melhores decisões da sua vida pode ser frear e repensar o que não está lhe parecendo certo.
Referências:
Bill George (2003) Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value. Jossey-Bass.
Daniel Pink (2005) A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the World. Riverhead Books.
Débora Zanelato (2017) Aprenda a Ouvir a Intuição. Vida Simples, edição 189, p. 18.
Walter Isaacson (2011) Steve Jobs. Companhia das Letras.